我院的实训基地建设已全面启动，有些已交付使用。为规范实训基地的管理运行机制，特制定本办法。

1. 上海立达职业技术学院综合实训基地组成

• 艺术类实训基地（实训大楼一楼；教学高地建设项目）
• 航运物流、商务类实训基地（实训大楼二楼）
• 护理类实训基地（实训大楼三楼）
• 计算机类实训基地（实训大楼四楼）
• 机电类实训基地（实训大楼一楼、四楼；金工车间、模具装配车间另建）

2. 上海立达职业技术学院综合实训基地采用两级管理；各实训基地的职能管理部门如下：

• 艺术类实训基地由应用艺术系托管
• 航运物流、商务类实训基地由航运物流系托管
• 护理类实训基地由护理系托管
• 计算机类实训基地由计算机系托管
• 机电类实训基地由机电一体化、模具制造专业托管

3. 上海立达职业技术学院综合实训基地的两级管理机制

（1）设院级实训管理机构—《实训管理办公室》，在院长领导下工作，对全院的实训任务进行计划、管理和协调。其下，设《IT设备维护组》，对整个实训基地的IT设备进行统一维护。

（2）各实训基地的托管系（或专业）成立《实训管理小组》，具体负责本实训基地的管理、维护和运作。

（3）《实训管理办公室》设主任1名、管理人员1名，由院长提名，组织人事处任命公示；《实训管理办公室》其他人员组成是各《实训管理小组》的组长。

（4）《实训管理小组》设组长1名，组员1-2名。《实训管理小组》成员由相应托管系（或专业）的系主任（或专业主任）提出，由院长审定、确认，组织人事处聘用并公示。

（5）《IT设备维护组》设人员2-3名，由组织人事处聘用。

4. 《实训管理办公室》职责

（1）清点各实训基地的资产，完成与教育发展公司的交接，建立资产总台帐。

（2）根据学院发展目标，制定学院中、长期的实训基地建设发展计划。每年，结合实训教学计划以及产学研进展情况，制定实训工作年度计划，并据此提出经费预算计划。每学期，根据实际情况对实训工作年度计划进行调整。

（3）和教务处、托管系（或专业）、信息办、网络中心、教育发展公司充分沟通、密切合作、相互协调，确保实训教学计划高质量完成；使实训资源发挥最大效用，全院共享；努力推进产学研合作；为提高教师的双师型素质提供平台。

5. 《实训管理小组》职责

（1）对各实训室（实验室）的资产进行清点，建立明细台帐。

（2）制定各实训室的管理、使用规范。

（3）落实安排由系（或专业）根据教学计划提出的、并由教务处下达的实训课程任务，确保实训课程教学计划高质量的完成；落实的实训课程安排计划交《实训管理办公室》备案。

（4）尽可能地落实安排教务处提出的、并经托管系（或专业）同意的外系（或专业）提出的使用本实训基地的请求，实现实训资源全院共享；落实的安排计划交《实训管理办公室》备案。

（5）管理、维护本实训基地的专用设备，确保其正常运行。

（6）与《IT设备维护组》紧密合作，确保本实训室IT设备的正常运行。

（7）若本实训基地有新系统开发、软件采购或开发、系统升级的需求，则先报请托管系（或专业）批准，再报请《实训管理办公室》审定、确认、备案。被批准的项目，则根据院《信息办公室》有关申报流程进行申报，一旦确认，则根据《信息办公室》有关实施流程，配合实施。

（8）若本实训基地有设备（器材）、低值易耗品的采购需求，则先报请托管系（或专业）批准，再报请《实训管理办公室》审定、确认、备案，然后根据学院有关采购流程予以实施。

（9）对本实训基地各实训室的使用情况都必须记录在案，有案可查。

（10）对本实训基地所有设备、器材的使用情况，低值易耗品的领用情况都必须建立台帐，每学期向《实训管理办公室》递交使用情况的统计报表。

（11）在托管系（或专业）的领导下，积极开展校企合作，为社会服务。

（12）所有校企合作及其它社会服务项目，都必须经过《实训管理办公室》审定、确认，正式立项，然后由托管系（或专业）负责，制定计划、组织实施。